衡量一個國家競爭力的強弱，要看它有多少世界級的品牌。只有品牌才能賦予一個國家和企業(yè)的持久競爭力。

在創(chuàng)建中國品牌之路上，中國企業(yè)家一直在努力探索著，實踐著。多年來，中國的很多企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)歷過最初的品牌塑造階段。但是事實上，目前很多中國企業(yè)都遇到了這樣的瓶頸：品牌的營銷和塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中高端提升，更深度的品牌內(nèi)涵和品牌價值沒有體現(xiàn)出來，消費者對于品牌也只停留在認知階段，不可能為品牌付出更多的利益。

在中國勞動力成本和原料成本不斷飛升的今天，企業(yè)如何真正實現(xiàn)品牌升級，品牌升級的路徑又在哪里呢？

縱觀中國品牌的發(fā)展道路，總體來講，中國本土企業(yè)太注重表面符號的作用，而忽視了與消費者的溝通。我們以“喬丹體育”侵權(quán)案為例，其實質(zhì)是一種投機的做法，盲目夸大符號的作用，你起個名字叫喬丹就是“喬丹”了嗎?而需要更多品牌的塑造，尤其是和飛人喬丹本人體育精神的緊密結(jié)合。不少消費者買了一雙運動鞋和衣服，原本以為自己買的“喬丹”是由大球星邁克爾·喬丹代言的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩者其實并沒有任何關(guān)聯(lián)，僅僅是名字叫法雷同而已。一個叫喬丹的品牌和喬丹是沒有關(guān)系的，這是多么不可思議的事情。這就是嚴(yán)重的說“符號”和做“品牌”的背離。你說這樣的品牌能成功嗎!

至今我們不少企業(yè)家還認為品牌就是打廣告。記住：中高端品牌形象的塑造絕不是簡單地打打廣告、做做營銷就能解決的?！捌放啤辈煌凇吧虡?biāo)”(符號性的識別標(biāo)記)，它是產(chǎn)品或服務(wù)的象征。品牌所涵蓋的領(lǐng)域，必須包括商譽、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營運的管理，是一個企業(yè)總體競爭力的表現(xiàn)。打造一個中高端品牌需要的不僅僅是營銷技術(shù)和手法，更重要的是建立一個整體的品牌管理體系，它是公司戰(zhàn)略的問題，也是一個管理問題。

另外一點就是OEM。OEM的發(fā)展模式為中國經(jīng)濟做出了巨大貢獻，但這種模式的缺陷所導(dǎo)致的是中國品牌的缺失。在未來的競爭中，中國品牌要從OEM向ODM和OBM轉(zhuǎn)變，以品牌化求生存，不斷精致化我們的品牌。

與遠道而來的跨國公司爭取本土化不同，中國企業(yè)品牌最需要走的是國際化的路，跨出國門、沖出亞洲，走向世界是許多中國品牌發(fā)展的目標(biāo)路線圖。雖然中國的產(chǎn)品遠銷全球，但中國品牌的國際化之路還很漫長，有前行者已取得不俗的成績，如華為、海爾、聯(lián)想、中興、TCL、吉利、百度為代表的中國軍團已成功跨出國門，點燃了中國企業(yè)品牌國際化的夢想。消費者行為的變遷需要企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)，競爭格局的復(fù)雜化也需要企業(yè)創(chuàng)新才能化解，而品牌觀念的增強更需要創(chuàng)新才能跟上。在品牌管理上，企業(yè)創(chuàng)新的核心是營銷模式創(chuàng)新。只有營銷模式創(chuàng)新才是最根本的，在中國市場營銷與品牌領(lǐng)域，幾乎所有的變化都與營銷模式創(chuàng)新相關(guān)。讓我們共同努力吧！